Que la información fluya es
algo de primera necesidad para que la plantilla tengamos la posibilidad de
coger algo de interés por los temas que nos son propios.
Los trabajadores,
inevitablemente, nos desconectamos de aquello de lo que no tenemos información,
es como si no existiera, y pasamos a ocupar nuestra mente, nuestras
conversaciones, en definitiva, nuestro interés, en aquello de lo que sí tenemos
información.
Llevamos años en los que la
información prácticamente ha estado desaparecida o llegaba con cuentagotas.
Para estar un poco informado tenías que ir a pedirlo al representante con el
que tenías algo de cercanía y si no, a dos velas. Ha habido una gran
desconexión entre la plantilla y sus representantes que solo se removía un poco
en época de negociaciones de convenio.
Esta es una opinión de USO
pero que es compartida por muchos compañeros, al menos de fábrica, que es donde
nos desenvolvemos, con lo cual, palmo arriba, palmo abajo, seguro que en las
demás áreas será algo similar.
No se trata de que por norma
el trabajador tenga que ir a pedir la información, aunque en algunos casos no
pueda ser de otra forma; se trata más bien de que los representantes vayan
poniendo en movimiento adecuadamente, y en lo que sea posible, la información
que manejan. Es un derecho básico del trabajador estar bien informado, y una
obligación de los representantes suministrar esa información de la forma
apropiada. Tenemos recursos sobrados para que esto sea así: representantes con
horas sindicales, tablones de anuncios, posibilidad de publicaciones, etc.,
etc. Démosles juego.
Acciones concretas que desde
USO pensamos que son viables y que ayudarían a lo que estamos hablando:
1. Para empezar,
no estaría de más colgar en el tablón del comité, de forma permanente, el reglamento
interno del mismo. Es conveniente que todos podamos saber cómo se organiza
nuestro comité, cuáles son las labores de cada cargo dentro de él: presidente,
secretario…, o qué comisiones de trabajo lo componen y para qué sirven, algo de
lo que la mayoría de compañeros seguramente no saben nada.
Además, en ese
reglamento vienen recogidos ciertos derechos de los trabajadores que es
conveniente no olvidar, para que, si se quiere, se puedan ejercer.
2. El comité de
empresa organiza su trabajo en base a reuniones donde se debaten los temas que
se llevan entre manos y se toman las decisiones que se estima conveniente. A
estas reuniones se llega con un orden del día elaborado una semana antes en la
comisión permanente.
Proponemos que
en cuanto ese orden del día esté fijado se cuelgue en el tablón de anuncios
para que todos compañeros que quieran puedan saber qué asuntos se van a tratar.
Esto
posibilitará que los compañeros puedan hablar sobre ellos; que puedan aportar
alguna idea a los representantes, etc., etc.
3. En cada reunión
del comité (normalmente plenos ordinarios) se lee y aprueba, si procede, el
acta de la reunión anterior.
También sería
bueno que se publicaran estas actas para que la plantilla pudiera saber qué
asuntos se han aprobado, qué acciones se van a tomar, qué posturas ha defendido
cada cual…
(Respecto a los puntos 2 y
3, se ha comentado alguna vez en el comité que no es conveniente que la empresa
sepa qué nos llevamos entre manos. Entendemos que este argumento no se puede
hacer extensible a todo lo que hay en el orden del día o en las actas. Si en
algún momento se entendiera que cierto punto, por cuestiones tácticas, no es
conveniente publicar, pues se deja para cuando se pueda, pero entendemos que
esto no tiene por qué afectar a todo porque entendemos que es más el perjuicio
que se produce por efecto de la desinformación, con la apatía que eso genera,
que la posible desventaja que puntualmente se pueda tener fruto de que la
empresa sepa algo sensible de lo que nos llevamos entre manos.)
4. En fábrica y
oficinas es fácil que la comunicación fluya a todo el personal.
Donde ese
acceso a la información es difícil es en sucursal, ya que allí, por las
especiales condiciones de trabajo de los compañeros de esa área, tan apenas se
ven entre ellos ni acuden regularmente a un centro de trabajo donde puedan
tener acceso a puntos de información. De casa a las instalaciones y viceversa.
Estos compañeros tienen el mismo derecho y necesidad que los demás a la
información.
Quizás una
forma de organizar esto podría ser que desde el comité se ofreciera la
posibilidad, para el que desee acogerse a ello, de entregar el número de
teléfono de tal manera que la información se haría llegar a través de un grupo
de difusión de wasap. Hoy en día es el medio más rápido. Que hay alguno que no
tiene wasap, que siempre queda alguno, pues para esos pocos que puedan ser se
piensa cómo organizarlo.
5. Cuando se
produzca algún despido, rápidamente se pone en conocimiento de la plantilla
para que no venga pasando como hasta ahora, que se venían produciendo sin que
la mayoría nos enterásemos. Estas situaciones nos tienen que remover a todos
porque que un trabajador se quede sin trabajo es cosa muy seria, y sabemos que
esto nadie lo pone en duda.
Estamos seguros
que la implantación de estas propuestas, globalmente ayudarían cuando menos a
mejorar el tono de apatía de la plantilla que cada vez más, a nuestro parecer, se
va incrementando. La implantación de ellas no conlleva perjuicio alguno más
allá de, en todo caso, algo más de trabajo para algunos representantes. Pero, ¿para
qué están si no las horas sindicales?
Sección Sindical de USO en Schindler Zaragoza
Sección Sindical de USO en Schindler Zaragoza
