SECCION SINDICAL SCHINDLER ZARAGOZA

SECCION SINDICAL SCHINDLER ZARAGOZA

martes, 27 de junio de 2017

A PROPOSITO DE LA NÓMINA.

El recibo de la nómina
El artículo 29 del Estatuto de los Trabajadores, relativo a la liquidación y el pago de salarios, indica que la documentación del salario se realizará mediante la entrega al trabajador de un recibo individual y justificativo del pago del mismo.
Dicho recibo se ha de ajustar al modelo oficial del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, salvo que por convenio colectivo o, en su defecto, por acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores, se establezca otro modelo siempre que contenga, con la debida claridad y separación, los diferentes conceptos retributivos, así como las deducciones que legalmente procedan.
El modelo
El modelo oficial de recibo de salarios se establece en la Orden de 27 de diciembre de 1994, por la que se aprueba el modelo de recibo individual de salarios, actualizado el 12 de noviembre de 2014 para que se incluyera en la nómina los costes empresariales del trabajador. El modelo actual está establecido en la Órden ESS/2098/2014.
No obstante, también serán válidos los recibos de salarios que, sin eliminar ninguno de los conceptos incluidos en el modelo oficial ni alterar su denominación, contengan modificaciones de carácter puramente formal o incluyan elementos adicionales de información al trabajador sobre la retribución percibida.
¿Tiene que ser en papel o puede ser por correo electrónico?
La legislación laboral, en el citado artículo 29, establece la obligación de realizar el pago de manera puntual y documental. Por lo tanto, no existe alguna duda sobre la obligación empresarial de entregar una nómina.
En cuanto a la exigencia del papel, el tribunal supremo, en una sentencia del año 2011 entiende que las referencias de la legislación laboral obliga a entregar la nómina por escrito, salvo que el convenio indique otra cosa, para ello argumenta que “el instrumento documental previsto en la legislación, que es sin duda, el recibo en soporte papel. Al recibo en soporte papel se refiere el artículo 29.1 párrafo 3º ET cuando habla de “recibo individual”, e incluso con más claridad a tal documento en papel se refiere también la Orden Ministerial cuando precisa que lo que se entrega al trabajador es el “duplicado” del recibo”.
Por lo tanto, la regla general es que la nómina debe entregarse en papel y en duplicado, una copia para la empresa y otra para el trabajador.
No obstante, existe una sentencia bastante reciente de la Audiencia Nacional (Sala de lo Social, Sección 1ª) de 28 de abril de 2015, en la cual se permite enviar la nómina al trabajador mediante correo electrónico o a través de intranet, siempre que el trabajador tenga acceso a ella en el centro de trabajo y en tiempo de trabajo y, por tanto, no suponga ninguna carga para él, como por ejemplo, puede suponer la obligación de tener que contratar el servicio de Internet en casa para poder visualizar los recibos de las nóminas.
A modo resumen, si el convenio lo permite o si lo pactan con los representantes de los trabajadores, la empresa puede entregar la nómina en un soporte que no sea físico siempre que el trabajador tenga acceso al mismo por un medio facilitado por la empresa que no le suponga carga alguna. En defecto de acuerdo o pacto, aunque la empresa puede entregarlo en otro soporte, el trabajador puede exigir que la nómina sea entregada en papel.
¿Qué pasa si no me entrega la nómina?
El incumplimiento de entregar la nómina en alguno de los soportes válidos anteriormente comentados es una infracción leve, con una multa que oscila entre los 60 € y los 625 €.
Ante este incumplimiento empresarial, el trabajador puede interponer una denuncia ante la inspección de trabajo, o solicitar judicialmente a la empresa que le aporten las nóminas.
¿Se puede abonar mediante cheque o talón bancario?
El salario se puede abonar en efectivo o mediante cheque u talón bancario. Corresponde al empresario la opción entre el pago en metálico y el pago mediante talón o transferencia bancaria.
Lo que si que no puede obligar el empresario es a abrir una cuenta corriente en una determinada entidad financiera para poder cobrar el sueldo.
¿Tengo que firmar la nómina?
La firma de la nómina es una forma que tiene el empresario de acreditar que abona el salario al trabajador, en consecuencia, sólo ha de firmarse si se ha recibido la cantidad indicada en la misma. En cualquier caso, si la nómina es abonada mediante transferencia bancaria, dicha transferencia también será una prueba válida a pesar de que no exista la firma del trabajador.
Por otro lado, firmarla no significa estar conforme, y si se le adeudan cantidades al trabajador, ya sea por que le corresponde un mayor salario por convenio o por la realización de horas extraordinarias no reflejadas en la nómina, la firma de la misma no significa aceptación o renuncia a una posible reclamación posterior.
Para que no exista ninguna duda sobre este extremo, el artículo 2 de la Orden Ministerial de diciembre de 1994 relativa al modelo de recibo individual de salarios indica que “La firma del recibo dará fe de la percepción por el trabajador de dichas cantidades, sin que suponga su conformidad con las mismas.”
Conservación de las nóminas

Teniendo en cuenta el plazo de un año para reclamar el salario que tiene el trabajador, y los cuatro años que tiene la Seguridad Social para reclamar cotizaciones sociales, es obligatorio que las nóminas sean conservadas por la empresa por un periodo mínimo de cinco años, tal y como exige el artículo 3 de la Orden Ministerial.

jueves, 22 de junio de 2017


Salud laboral

Delegados/as de prevención

Los delegados y las mutuas >> Problemas con las Mutuas

Reclamar y buscar apoyo

Los trabajador/as disconformes con la atención que han recibido por parte de una Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social pueden plantear ante este organismo público su reclamación (ver abajo cómo). Esto no impide que también rellenen la Hoja de Reclamaciones en la Mutua, ya que puede ser muy útil.
También pueden pedir apoyo del sindicato. Para ello  canalizarán su reclamación a través de su delegado de prevención o acudirán directamente al sindicato (al responsable de salud laboral de la federación o del territorio, o bien al gabinete o asesoría sindical), que disponen de un protocolo de actuación y de mecanismos de interlocución con las diversas mutuas. El trabajador/a aportará al sindicato toda la información relevante para facilitar la elección del modo más apropiado de actuación.

Oficina virtual para reclamaciones respecto a la atención de las Mutuas

Los usuarios disconformes con la atención que han recibido por parte de una Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social pueden plantear ante este organismo público su reclamación a través de la Oficina Virtual de Reclamaciones a Mutuas de AT y EP.  Con el mismo fin, Seguridad Social también ha abierto un servicio telefónico: 902 112 651, atendido de 8 a 14 hs. y de 16 a 18 hs.
Estas nuevas vías de reclamación se suman a la ya existente: presentar reclamaciones  mediante formularios disponibles en las diversas ventanillas de cada una de las mutuas. 

Las reclamaciones puden ser puestas desde los servicios de asesoramiento sindicales, aclarando que se hace en nombre "en nombre de tal"  y aportando los datos de esa persona, con el DNI y el teléfono de contacto .

Porqué es útil reclamar

Reclamar por deficiencias en las prestaciones es útil para las personas afectadas y para mejorar el servicio. Por una parte, la persona recibirá una respuesta a su reclamación. En cada una de las Mutuas se ha nombrado una persona para gestionar cada reclamación y enviar a Seguridad Social la respuesta, que se hará llegar a la persona reclamante.
Esto significa que en este procedimiento, la Administración funciona como transmisora de la reclamación, sin entrar a enjuiciar, calificar, valorar o resolver. Se pretende que la reclamación sirva para mejorar el servicio y resolver situaciones de conflicto con una Mutua de manera ágil, evitando tener que utilizar las vías administrativa y judicial, que por su propio procedimiento son más lentas.
Por otra parte, las reclamaciones sobre actuaciones pasan a formar parte del sistema informático  que ha puesto en marcha Seguridad Social para el control y seguimiento de la gestión de las Mutuas. En este sistema informático se volcarán las reclamaciones ya presentadas y en proceso de gestión, para generar estadísticas, localizar las reclamaciones y verificar tendencias, así como otras variables de funcionamiento. Los representantes sindicales en las Comisiones de Control y Seguimiento utilizarán esta información para exigir mejoras en el funcionamiento general o local.

Funcionamiento de la oficina virtual

La primera vez que se accede, hay que solicitar una clave de acceso para poder rellenar y enviar la reclamación. Se introduce el correo electrónico y se solicita esta clave de acceso. Seguridad Social la facilita en un breve espacio de tiempo. Así, con el correo electrónico y esta clave de acceso se abre el portal de la página con los documentos pertinentes en los que ya se introducen los datos concretos de la reclamación.
El formulario de reclamación es breve y sencillo. En el mismo se anotan los datos del reclamante y en los espacios de la reclamación se localiza la Mutua objeto de la misma. Esta ubicación incluirá: la Provincia, la población concreta y el centro específico, si hubiera más de uno en la población donde se ha dado la incidencia objeto de la reclamación. Los huecos se rellenan con los desplegables y pulsando la opción al efecto.
A continuación hay un espacio para exponer el asunto que motiva la reclamación y la pretensión. Estos datos deben permitir que la Administración, tras comprobar que realmente se trata de una reclamación y que corresponde a la Mutua aclarar la situación objeto de disconformidad, pueda dar traslado a la Mutua. Por tanto, la redacción debe ser suficientemente informativa, aunque concisa y directa.


viernes, 9 de junio de 2017

PARA TU USO



Nº 5
TENDIENDO PUENTES    SUCURSAL-FÁBRICA

Somos compañeros, pertenecientes a un mismo convenio, pero absolutamente extraños los unos de los otros: no conocemos nuestras caras, nuestros nombres ni, en concreto, a qué nos dedicamos cada uno. Hay entre nosotros una separación quizás aún mayor que la física y que a veces la hemos oído en forma de quejas, de unos hacia otros, por ‘cosas’ que han ocurrido y que nos han molestado; no vamos ni a enumerarlas ni a dar o quitar razones a nadie. No sería lo que nos permitiría avanzar.
Seguramente, lo que más haya podido influir para abrir esta brecha sea la falta de información cruzada entre ambos colectivos, lo cual ha generado un desconocimiento mutuo de nuestras respectivas situaciones laborales y que nos ha llevado, inevitablemente, a no ser sensibles unos a los problemas de los otros y viceversa.
Ahora lo que tenemos que hacer es decidir…, decidir si queremos seguir mirando hacia atrás para darnos todos un buen farolazo, o echar la vista adelante para, juntos, superar los obstáculos que se nos vayan presentando.  Nosotros pensamos que esto último es lo más inteligente y lo que mejores resultados nos dará a ambos colectivos.
 Pero para tratar de avanzar juntos es necesario ir haciendo de forma constante una labor que no se ha realizado hasta ahora y que es tan sencillo como  mantenernos todos informados de lo que nos ocurre en cada sector. Nosotros vamos a hacer todo lo que sepamos y podamos para poner solución a este problema empezando ya con este ‘Para tu USO’.
 De lo que vamos a contar a continuación, una parte son cosas que sabemos, y otras están entresacadas de informaciones que nos han ido llegando. Esperamos estar acertados en el relato pero, en cualquier caso, lo importante es comenzar esta importante tarea que no habrá que dejar y que nos ayudará a conocernos mejor.


Para empezar no podemos dejar de recordar lo que para los compañeros de sucursal fue una injusticia en pasados convenios:  la retribución por el SAP, ya que decidimos entre todos la cuantía de la misma, y esto, que no es algo infrecuente, sí que es peligroso cuando lo que se decide entre todos es ‘rebajar’ solo a algunos,  ¡ah! y sin olvidar que encima, un año, los compañeros aún tuvieron que devolver dinero a la empresa porque los convenios se aplican desde el 1 de enero, y eso mientras la susodicha empresa no repara en gastos para afrontar las multas por el exceso de horas extras que ella misma fomenta.
De los compañeros de sucursal casi lo único que se ha venido oyendo y a veces malvendiendo por fábrica desde hace años, es que, con el asunto del SAP, se llevaban todos los meses a casa un pastón. Desconocemos cuál es ese ‘pastón’, si es que era así, de todas formas, aunque así fuera, sería la remuneración por un trabajo hecho y reglado en el convenio. Pero en cualquier caso, hay más cosas que contar…

Es muy importante que nos hagamos cargo de que el modo de trabajar en sucursal es muy diferente al de fábrica: aquí tenemos el servicio médico, estamos juntos en un mismo espacio, nos podemos comunicar y, de alguna manera y en mayor o menor medida, sabemos los unos de los otros. Esto ayuda a estrechar lazos y a empatizar más entre nosotros…, genera más unidad y, por tanto, más sensación de ´protección’, más seguridad.  
La situación de los compañeros en sucursal es la contraria: cada uno tiene asignada su zona de trabajo y a ella se dedican generalmente en solitario, sin tener contacto con los demás. Esto de unos años a esta parte se ha visto agravado ya que antes, al menos, se juntaban todos en el centro de trabajo al que acudían al comenzar y acabar la jornada, momentos en los que podían establecer algún tipo de comunicación, intercambiar ideas, preocupaciones, y acceder a los tablones para informarse; pero, como decíamos, ahora se ha agravado debido a que ya no acuden a dicho centro de trabajo: de casa se van a la zona que a cada uno le toca y al acabar de nuevo para casa. Este modo de trabajar exige un esfuerzo extra para no caer en el individualismo; nos pasaría lo mismo a los de fábrica si estuviéramos en su lugar, y, por tanto, la sensación de desprotección e indefensión aumenta. Son más vulnerables a presiones por parte de la empresa que, según parece, se producen cada vez más.
·       No se pueden negar a la realización de horas extras porque les son demandadas como  intervenciones de rescate.


·       Están sometidos a mucho estrés y control vía correos y llamadas.
·       De igual forma respecto a la facturación, intervenciones, objetivos, etc.
·       Les reúnen cada poco para analizar lo que la empresa llama medidores:
Miden actividad, avisos que tiene el empleado, si el cliente hablaría bien de Schindler, los tiempos que emplean en los avisos, lo que facturan en intervenciones dentro del mantenimiento, lo que facturan en reparaciones, los tiempos de desplazamiento…, de todo.
·       Se van produciendo sanciones por causas diversas. Según hemos oído, parece ser que ahora hay dos en curso: una como resultado de un safety y otra por no llegar a objetivos.
·       Esta situación en que se encuentran de forma  continuada está generando  tratamientos por ansiedad y bajas psicológicas, con casos de bajas de larga duración.
En términos generales ésta es la situación de nuestros compañeros de sucursal…, que la verdad, a nosotros no nos parece nada envidiable.
 Actualmente están también a la espera de ver cómo quedan sus condiciones laborales como fruto de la negociación sobre la reestructuración del SAP. Si desde la empresa se sabe mantener una posición inteligente deberían esmerarse en que los compañeros no salgan malparados, ya que ellos pueden ser la mejor o la peor publicidad para Schindler, pues son los que dan la cara delante de los clientes y, unos compañeros perjudicados, seguramente, no serían los mejores publicistas.
Los compañeros de fábrica tenemos que estar a la altura de la situación para apoyarles en lo que sea necesario si llegara el caso de necesitarse dicho apoyo. Desde USO así lo demandaremos y defenderemos. Prestarles apoyo a ellos sería prestárnoslo a nosotros mismos.

¿Y en fábrica cómo van las cosas…?
Pues tampoco estamos para tirar cohetes.
Somos una plantilla cada vez más envejecida, no la renuevan, la media de edad está quizás un poco por encima de los 50, y esto genera incertidumbre acerca de que pueda haber una continuidad de la planta. A esto hay que sumarle el asunto de la precariedad, se tira mucho de ETT, el ‘ejército de reserva’ que la empresa tiene preparado para sacar adelante, junto con las horas extras, los picos de producción que ya no son absorbibles por un stock que ha sido reducido a la mínima expresión.
Por otro lado llevamos dos años de cambios profundos: estamos en medio de una transición a un modo diferente de organizar el trabajo, lo que llaman Lean Manufacturing, un sistema que viene del mundo de la fabricación de automóviles y que, según la teoría, consiste en exprimir las ideas en vez de exprimir a las personas para aumentar la producción sin que los operarios salgan perjudicados, pero, como decimos, esa es la teoría porque en la práctica desemboca en ‘más piezas por jornada’, lo cual supone más movimientos repetitivos. Para conseguir esto se nos han reducido los espacios de movilidad, y los desplazamientos de cargas que antes se hacían con tracción eléctrica ahora es, a riñón, empujando carros con ruedas. Estamos yendo hacia atrás y esto, inevitablemente, tiene unas consecuencias musculo-esqueléticas.

Para empezar y a grandes rasgos esta es la situación que actualmente estamos viviendo unos y otros.

Como decíamos, la falta de información que sufrimos es algo histórico en nuestra empresa; hemos intentado subsanarla  por activa y por pasiva   llevando propuestas al comité pero, el rechazo ha sido absoluto por parte de las otras dos secciones sindicales. Así las cosas, como la información es algo básico para el buen funcionamiento de un colectivo y somos los representantes quienes podemos y deberíamos hacerla llegar, por nuestra parte no va a quedar; en fábrica ya lo venimos haciendo desde el primer momento a través de nuestro díptico ‘Para tu USO’, tablones, almuerzos participativos y el grupo de difusión ‘USO Difusión’. A vosotros, compañeros de sucursal, os invitamos a que acudáis a nuestro blog u os adhiráis al mencionado ‘USO Difusión’ (no es un grupo de chateo, solo se recibe información de forma rápida y eficaz a través de whatsapp).

Al no tener afiliados en sucursal nos resulta complicado obtener información de primera mano; si alguien queréis poneros en contacto con nosotros para hacernos llegar algo podéis hacerlo, con absoluta confidencialidad, a través de Antonio Gutierrez, nuestro delegado sindical, cuyo teléfono aparece en el recuadro de abajo. Haríamos circular la información.

Y para terminar, el próximo año tenemos negociación de convenio, hay retos importantes que afrontar y nos vamos a necesitar todos para poder obtener los mejores resultados, ya que vienen habiendo algunos escollos a los que entre todos tendremos que hincarles el diente.
Un saludo de todos los afiliados de USO.



Blog        USO:          http://usoschindlerzaragoza.blogspot.com.es/
E-mail     USO:          usoseccionsindicalzaragoza@gmail.com
Difusión USO:          Podéis enviarnos vuestro número de teléfono al whatsapp  661 11 03 51  y formaréis parte de nuestra lista de difusión (no es un grupo de chateo; solo se recibe información de forma rápida y eficaz)

Únete a nosotros para hacer algo diferente y benefíciate además de las ventajas de pertenecer a un sindicato con caja de resistencia y solidaridad (CRS)                                  http://www.uso.es/crs/


                                                                        

Junio 2017

martes, 6 de junio de 2017

CASUALIDADES...DEMASIADAS CASUALIDADES

Hace un rato hemos sido conocedores por parte de RR.HH. que esta mañana se ha realizado la reunión de las unidades de negocio a la cual la Sección Sindical de USO no hemos sido invitados.
La excusa esgrimida por la Dirección no ha sido otra que se habían olvidado, y que mandaron un correo a un ordenador que creían habilitado, sin existir dicho ordenador ni habilitación.
Vamos... un cumulo de casualidades.

Pero este cumulo no acaba aquí. La Secretaria del COMITE no se extraña de la no presencia de una parte de los representantes de los trabajadores. La presidencia del COMITE tampoco se da cuenta de nuestra ausencia, con lo cual, como va a pedir nuestra presencia para poder iniciar la reunión donde se va a hablar de la marcha de la planta, los planes de futuro y temas de importancia como la Salud Laboral o implantacion del LEAN.

Todo casualidades, como aquella que después de negar a nuestro Delegado acudir a los plenos de Salud Laboral, se olvidaron de citarlo.

 Casualidades como cuando se nos niega cualquier tipo de información o documentacion por parte del Comité.

Esperamos que con la máxima brevedad el Comité convoque una Asamblea General para poder explicar lo acontecido en dicha reunión, puesto que se ha negado a los trabajadores esta información por parte de USO.

Hoy en día estamos muy acostumbrados a las casualidades y los olvidos.
Solo hace falta acercarse a los medios de comunicacion para ver las casualidades y olvidos a los que estamos sometidos la ciudadanos de este Pais.

Esperamos que la informacion a la plantilla no se de el 26 de julio y sea vía plasma....podía ser otra casualidad.

Lo que no va a ser una casualidad es que la Sección Sindical de USO siga trabajando para mejorar la información y con ello la posibilidad de reflexionar por parte de los trabajadores lo que es mejor para sus condiciones laborales.