RESULTADO DE LAS PROPUESTAS QUE USO
PRESENTAMOS PARA DEBATIR EN EL PASADO PLENO ORDINARIO DEL COMITÉ DE EMPRESA
1. FORMAR UNA COMISIÓN
DE TRABAJO QUE SE DEDICARA ESPECÍFICAMENTE AL SEGUIMIENTO DE LA IMPLANTACIÓN
DEL LEAN MANUFACTURING. SU FINALIDAD ERA GANAR EN EFICIENCIA PARA COLABORAR A CONSEGUIR MEJORES RESULTADOS.
De momento no se acepta su puesta en marcha.
Se volverá a valorar una vez que se disponga de tiempos, métodos de trabajo,
etc.
2. CREAR UN GRUPO DE DIFUSIÓN DE WHATSAPP, PENSADO
PRINCIPALMENTE PARA LOS COMPAÑEROS DE SUCURSAL, PARA QUE EL DÍA QUE DESDE EL
COMITÉ SE DECIDA IR INFORMANDO A LA PLANTILLA DE LO QUE VA ACONTECIENDO, HAYA
UNA FORMA DE ACCEDER A ELLOS, YA QUE NO DISPONEN DE TABLONES QUE PODER
CONSULTAR DIARIAMENTE.
La propuesta solo obtiene dos votos
afirmativos; los de los representantes de USO.
Desde las otras secciones sindicales no se
ve conveniente porque dicen que ya están bien informados (Esperamos que lo
estén mejor que en fábrica y oficinas, donde no se informa de nada en absoluto)
3. JUNTO A LAS
CONVOCATORIAS DE LAS REUNIONES DEL COMITÉ DE EMPRESA, ENTREGAR A CADA SECCIÓN
SINDICAL COPIAS DE LAS POSIBLES PROPUESTAS QUE SE HAYAN ENTREGADO POR ESCRITO
(COMO HACEMOS SIEMPRE DESDE USO), CON LA FINALIDAD DE QUE A LA REUNIÓN DEL
PLENO LLEGUEMOS TODOS CON LAS PROPUESTAS LEÍDAS, PENSADAS Y REFLEXIONADAS
(SIMPLE CUESTIÓN DE EFICIENCIA). PROCEDIMIENTO HABITUAL QUE SE SIGUE EN
CUALQUIER ORGANIZACIÓN QUE LO SEA.
La propuesta solo obtiene dos votos
afirmativos; los de los representantes de USO.
Algunos argumentos que se dieron para negar
su aplicación fueron:
·
En el
reglamento interno del comité no dice que tenga que ser así (dígase que tampoco
dice lo contrario). Se nos reprochó que si ¡acaso creíamos que íbamos a cambiar el modo de funcionar de
este comité!
·
En el comité hay unos usos y
costumbres que hay que tener en cuenta y respetar.

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