SECCION SINDICAL SCHINDLER ZARAGOZA

SECCION SINDICAL SCHINDLER ZARAGOZA

martes, 4 de abril de 2017

LA SECCION INFORMA

RESULTADO DE LAS PROPUESTAS QUE USO PRESENTAMOS PARA DEBATIR EN EL PASADO PLENO ORDINARIO DEL COMITÉ DE EMPRESA



1.     FORMAR UNA COMISIÓN DE TRABAJO QUE SE DEDICARA ESPECÍFICAMENTE AL SEGUIMIENTO DE LA IMPLANTACIÓN DEL LEAN MANUFACTURING. SU FINALIDAD ERA GANAR EN EFICIENCIA PARA  COLABORAR A CONSEGUIR MEJORES RESULTADOS.

De momento no se acepta su puesta en marcha. Se volverá a valorar una vez que se disponga de tiempos, métodos de trabajo, etc.



2.      CREAR UN GRUPO DE DIFUSIÓN DE WHATSAPP, PENSADO PRINCIPALMENTE PARA LOS COMPAÑEROS DE SUCURSAL, PARA QUE EL DÍA QUE DESDE EL COMITÉ SE DECIDA IR INFORMANDO A LA PLANTILLA DE LO QUE VA ACONTECIENDO, HAYA UNA FORMA DE ACCEDER A ELLOS, YA QUE NO DISPONEN DE TABLONES QUE PODER CONSULTAR DIARIAMENTE.

La propuesta solo obtiene dos votos afirmativos; los de los representantes de USO.
Desde las otras secciones sindicales no se ve conveniente porque dicen que ya están bien informados (Esperamos que lo estén mejor que en fábrica y oficinas, donde no se informa de nada en absoluto)



3.      JUNTO A LAS CONVOCATORIAS DE LAS REUNIONES DEL COMITÉ DE EMPRESA, ENTREGAR A CADA SECCIÓN SINDICAL COPIAS DE LAS POSIBLES PROPUESTAS QUE SE HAYAN ENTREGADO POR ESCRITO (COMO HACEMOS SIEMPRE DESDE USO), CON LA FINALIDAD DE QUE A LA REUNIÓN DEL PLENO LLEGUEMOS TODOS CON LAS PROPUESTAS LEÍDAS, PENSADAS Y REFLEXIONADAS (SIMPLE CUESTIÓN DE EFICIENCIA). PROCEDIMIENTO HABITUAL QUE SE SIGUE EN CUALQUIER ORGANIZACIÓN QUE LO SEA.

La propuesta solo obtiene dos votos afirmativos; los de los representantes de USO.
Algunos argumentos que se dieron para negar su aplicación fueron:
·         En el reglamento interno del comité no dice que tenga que ser así (dígase que tampoco dice lo contrario). Se nos reprochó que si ¡acaso creíamos que íbamos a cambiar el modo de funcionar de este comité!
·         En el comité hay unos usos y costumbres que hay que tener en cuenta y respetar.


La pregunta que hay que hacerse es ¿Por qué no cambiar los modos de funcionar, a pesar de los usos y costumbres a los que se apela, si el cambio es para mejorar

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